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              承諾工期、質量達到招標文件要求的具體措施

                發表時間:2018年01月02日  點擊數:6849 次

              一、工期保證措施

               

              1

              、將本工程列為我公司的重點工程

                

              該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予優先保證。

              同時成立一個施工經驗豐富,

              組織管理能力強,

              結構形式合理的項目部領導班子,

              配備一批優秀的技術骨干,生產骨干,組成一個高質素,高效率的施工隊伍。

                

              2

              、切實抓好施工準備期的各項工作,盡早進入實際施工

               

              成立以項目經理為

              組長,生產副經理、總工程師、工程技術部、辦公室參加的協調小組作好與業主

              和地方有關部門的聯系和協調工作,迅速開展前期施工準備工作。

                

              3

              、搞好工程的統籌、網絡計劃工作,做到技術超前

               

              制定進度計劃,突出重

              點難點,

              抓好各工序的施工保障工作,

              縮短工序轉換和工序銜接時間,

              提高施工

              速度;

              對施工計劃實行動態管理,

              及時進行信息反饋,

              不斷把實際進度與計劃相

              比較,找差距,找原因,及時調整。同時,進度計劃安排充分考慮現場的各種因

              素,進度安排留有余地。

                

              4

              、確保物資供應,搞好機械保養維修

                

              精心組織、

              周密安排,

              保證工程的物資供應及機械的完好率,

              按進度計劃編

              制材料供應計劃,

              超前訂貨加工,

              按時供應;

              對常用易損的機械配件和常用物資

              有足夠的庫存量,

              保證物資的正常供應;

              配備良好配套的機械設備,

              根據機械使

              用計劃和

              “施工機械設備表”

              按時進駐施工現場。

              另外要設立適應本工程高效運

              作機修班組,

              保證所有工程設備的完好率。

              保證各道工序的平衡作業,

              提高工作

              效率。同時安排專業人員對機械設備進行維修保養,保證施工的正常進行。

               

               

               

              5

              、合理進行夜間、雨天施工組織

               

               

              工程施工期間如遇雨天,對工程的施工

              將造成一定的影響,

              連續作業工序將會有夜間施工

              (須及早辦好相關施工手續)

              ,

              因此必須采取有效的措施和施工組織,

              盡量減少夜間、

              雨天對施工的影響,

              保證

              雨天、

              夜間施工的順利進行,

              例如設置活動的防雨棚以及其他的防雨措施,

              完善

              各種施工工藝,保證施工進度和施工質量。

               

               

              在大風、雨天過后,從工程進度安

              排上將進入工程施工生產的高潮,

              施工高潮期間工程的各種投入相應增大,

              施工

              管理和組織難度也相應增加,

              因此必須制訂相應的組織和管理措施計劃,

              確立施

              工高潮期間趕工生產目標計劃,保證工程施工的順利進行。

               

               

               

              6

              、調整好幾個關系

               

               

              要維護監理工程師的權威,尊重監理工程師的正確意

              見和建議,

              執行監理工程師的正確指令。

              發現設計文件、

              圖紙以及施工過程中出

              現的與設計不符和可能影響工程質量的問題,

              及時報告監理工程師研究解決,

              動配合搞好協作。處理好與業主、設計單位、監理單位、地方政府及當地居民等

              各方面的關系,

              虛心聽取意見,

              主動反映情況,

              以工程為重,

              友好協商解決問題,

              創造一個天時地利人和的施工環境,確保施工順利進行。

               

               

               

              7

              、必要時,加大工程施工的投入,包括人力、物力、資金等

               

              我公司擁有大

              量技術過硬、

              經驗豐富的技術管理隊伍和大量先進的機械設備,

              同時擁有雄厚的

              經濟實力全力支持工程實施的順利進行;

              但嚴禁為趕工期而盲目生產,

              降低對質

              量的要求。

                

              8

              、實行工期目標責任制

                

              根據工程項目總體施工進度計劃,

              編制月、

              周施工計劃,

              將工期目標橫向分

              解到部門,

              縱向分解到班組個人,

              逐層簽定工期責任狀,

              工期目標與個人經濟利

              益掛鉤,

              實行獎懲制度,

              同時對全體施工人員進行計劃交底,

              激發全體人員干勁,

              使全員自覺實施進度計劃,

              做到以工序保周,

              以周保月,

              最終保證總工期的實施。

                

              9

              、建立獎罰嚴明的經濟責任制度

                

              廣泛開展“勞動競賽”活動,激發廣大職工的勞動熱情,提高勞動效率。提

              前完成任務的,

              給予重獎,

              不能按時完成任務的給予重罰,

              多次完成任務不力者,

              調離崗位。

                

              二、質量保證措施

               

              1

              、組織保證

                

               (1)

              配備強有力的項目班子

                

              項目管理層由管理人員和技術人員構成,

              全面負責本工程施工任務,

              有效組

              織人力、設備、物資等資源,保證質量管理體系的有效運行,實現質量目標。

               

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              下一條: 廉政承諾
               
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